創辦人

為什麼你不應該創業？

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[Photo courtesy Tim Dorr, CC]

2007年8月，台灣正進入熱死人不償命的炎夏，我登上旅途，前往有「印度矽谷」之稱的 Bangalore，這是我第一次踏進這個國度。那時候，我還在 Google 任職，我的主管負責亞太地區各國市場，每一兩個月，各地的產品主管就會被叫到一個國家開會、分享、報告、討論。

據我的印度同事說，這個地方因為全年均溫大約在 24 度，又是鄰近三個省、多個城市的交會點，在印度南部算是氣候宜人，交通又非常方便的中心。去 Bangalore 之前，我先前公司的老闆曾經到這個城市出過差，我對這個城市唯一的印象就是我那位老闆回來時的感想「這是什麼鬼地方！」 — 不過我不是要談 Bangalore，也不談印度。

Bangalore 之行除了既定的行程外，大約距離市區 40 分鐘的車程，我的老闆安排參訪了提出「世界是平的」（The World is Flat）這個論點的創辦人 Nandan Nilekani 創辦的外包中心 InfoSys，透過簡報也大致瞭解了印度的軟體產業，隨後我們安排了一個很有趣的 startup speed dating 活動 — 我們其實肩負著一個附帶任務，替公司尋找在印度具有潛力的創業團隊。

時間有點久了，不過我隱約記得前後看了七八個團隊的簡報，每個團隊只有 10 分鐘，隨後就是問答。與會的是來自亞太各國的產品主管，很多都是戰功顯赫的產品經理[1]，問的問題也非常多元。那時候我剛加入兩個多月，還算在學習公司的運作模式，所以多半時間都在觀察。

這場 startup speed dating，其實比較引起我注意的是印度的新創團隊的簡報跟說故事能力。 （繼續閱讀…）

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眼界。

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Photo by rmaspero

一個人眼界，其實跟他的生活成長背景、教育及家庭有著很大的關係，這樣的差異，其實跟居住的地方不必然有特別大的關係，但絕對會跟這個環境所形塑出來的氛圍，所孕育出來的對事情的見解，有著很大的影響。

前陣子剛好去北京出差，跟很多人碰了面，見了各方人馬，從這些人身上觀察到很多非常有趣的差異。其中一個最明顯的例子莫過於中關村的創辦人群的眼界。我在北京的朋友這樣評論道「中國的創辦人，有錢的沒想法，有想法的沒錢。」，也就是真正讓你營運了一個成功的公司，你反而較急於享受現有的一切，而忘卻了你在創業的時候最初的想法，其實是很有熱情，很敢衝的，但卻在你稍微有點成績的時候，停頓了。

這種情形發生在亞洲人身上特別常見。我舉一個最大的差異：所有亞洲的創辦人，絕大部分都會覺得公司是他的，所以人人想當老闆，或以老闆姿態自居，即使找了專業經理人來，這些經理人某種程度上還是在「老闆」的方向上行走，不敢突破。但歐美國家的創辦人，卻完全是另一回事。兩種都可能成功，但我們比較常見到歐美的創辦人們，覺得自己不過是一個讓公司起步的觸媒，要讓公司能成長、永續，其實依賴的是從這些人以外的圈子找來的團隊、經理人，以及理應是階段性職務的執行長。

因為他們了解，即使他們的想法或「發明」再怎麼特殊，沒有對的人做對的決定，把公司帶到對的方向，恐怕才是真正成功與否的關鍵。亞洲的創辦人們則不然，即使受過歐美教育亦然，那種根深蒂固，在血液中流動的基因，是無法變動的。

（繼續閱讀…）

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