新創公司的產品開發哲學

最近在幫公司找 mobile app developer,跟不同的 developer 間有很多意見的交流,也從他們的開發經驗裡學到不少不同的邏輯跟觀點。

「你們的 app 看起來還很陽春,不像 Facebook 那麼完整」
「為何要像 Facebook 呢?為何要那樣『完整』呢?」

這個問題涵蓋了兩個區塊:

1. 觀摩其他人的產品很常見,可是我們往往陷入一個「我覺得很好」的圈套裡。我們每一個人充其量只能代表使用者的某一個類型跟面向,所以如果不去想想自己要開發的產品的定位跟本質,就很容易在「觀摩」時,開發出其實並不是符合自己產品特性的服務。

例如,Pinterest 問世時,「瀑布流」(waterfall)的佈局蔚為風潮,很多網站紛紛把自己的瀏覽界面改得很像是 Pinterest,不過卻產生了很多問題。

主要原因在於 Pinterest 的產品設計邏輯與其產品原創發想時的需求跟定位有關,許多需要使用者閱讀的網站採用了同樣的設計,卻忽略了原始構想的「適性」(adaptive)的問題,試想一個以瀏覽視覺元素為主的設計,套用在以文字內容為主的網站,會有什麼結果呢? (繼續閱讀…)

為什麼台灣不會是韓國

好久沒寫部落格,前陣子看到有人在 BBS 上提起了韓國跟台灣對比這個話題覺得甚是有趣,與幾位網友聊起了這個話題,補充一下完整一點的想法。

我有韓國籍的朋友、同事,也在跟韓國相關的產業領域待過,對韓國人與韓國雖不見得瞭解到透徹,但不少次的閒聊、相處經驗,其實也看過不少與媒體上所揭露的韓國不同的面向,有著不同的體認。

亞洲四小龍與發展

或許是受了亞洲四小龍印象的影響,韓國、台灣、香港、新加坡這四個在 1980 年代經濟快速崛起的亞洲經濟體,常常被拿來相互比較。其中,台灣、韓國過去因為有邦交關係,彼此在部分產業發展策略上的重疊而產生競爭關係,使得外界對於兩個經濟體的印象,一直維持著當時的印象,不過從 1990 年後,兩國的發展有了很大的不同。 (繼續閱讀…)